Dienstleistungsangebot

Einem wichtigen regionalen Krankenhauszentrum in Nordfrankreich, ansässig an zwei Standorten, drohte die unerwartete Kündigung der beiden Direktoren.
Unsere Aufgabe war es, dem entgegenzuwirken, indem wir Funktionsfehler im organisatorischen und wirtschaftlichen Bereich aufdecken und diese korrigieren und hierbei den Krankenhausbetrieb nicht zu stören.

Hauptstandort

Die Mission für den Hauptstandort (950 Betten, 1800 Angestellte, alle medizinischen und chirurgischen Spezialitäten) war die Neuorganisation und den Einsatz der Nephrologie-Dienste zu überwachen, den pädiatrischen Notfall-Kreislauf neu zu konfigurieren, den Medizindienst zu teilen und die Rehabilitationsbetten in eine andere nahe gelegene Einrichtung zu transferieren.

Sekundärstandort

Unsere Aufgabe in Bezug auf den Sekundärstandort (178 geriatrische Betten, 250 Mitarbeiter) zielte darauf ab, einen effizienten Finanzplan zu erstellen.
Ausserdem sollten die Standorte mit ihrer Bausubstanz reorganisiert werden.
(Vergrösserung der Palliativstation und Geriatrie, Gewährleitung der Brandsicherheit, Erneuerung der Wasserversorgung, sowie eine generelle Umstrukturierung von Patienten-und Logistikkreisläufen)
Diese zwei komplexen Missionen erstreckten sich über ein Jahr. Die beiden Manager verantwortlich für die beiden Vorhaben haben die gesteckten Ziele erreicht: Der Hauptstandort wurde neu organisiert, hat an Effizienz gewonnen und ist als regionale Referenzeinrichtung anerkannt. Der sekundäre Standort erfüllt nun die Bedürfnisse des regionalen geriatrischen Sektors. Es wurde von der Gesundheitsbehörde für die Qualität und die Sicherheit ohne Vorbehalt zertifiziert und gibt seit diesem Jahr seine ersten Haushaltsüberschüsse zur Zufriedenheit der öffentlichen Geldgeber frei.